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【華濱榮耀】發(fā)現(xiàn)之旅《筑夢新時代》，華濱建工帶你走進“數(shù)字中國 智慧工地 建筑行業(yè)信息化改革實踐展映”
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作者:pmt2e5e4f
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發(fā)布時間: 2019-07-07
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隨著中國經(jīng)濟持續(xù)轉(zhuǎn)型，建筑業(yè)發(fā)展下行壓力依舊凸顯，增速放緩成為新常態(tài)。建筑企業(yè)如何在改變中做強做優(yōu)，加強專業(yè)化施工和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為特征的新型建筑成為行業(yè)變革的突破點，智慧工地應(yīng)運而生。
積淀深厚的大型建筑企業(yè)積極謀求轉(zhuǎn)型升級，探索實踐智慧工地，中小型建筑企業(yè)更是面臨著行業(yè)變革的挑戰(zhàn)。山東華濱建工有限公司經(jīng)過多年的努力開拓，業(yè)已發(fā)展成一家綜合性的建設(shè)企業(yè)。面對國家“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，新舊動能轉(zhuǎn)換”的產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)和機遇，華濱建工積極探索新型技術(shù)、新型產(chǎn)業(yè)模式的發(fā)展方向。
由山東華濱建工所承建的明佳花園項目，在項目初期便進行了整體的策劃，結(jié)合當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展趨勢和項目的實際情況，華濱建工實現(xiàn)了信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、節(jié)約化等方面的突破和革新。利用BIM技術(shù)深入應(yīng)用到施工場地布置、方案模擬、成本控制、管線綜合等方方面面，全面提升項目的精細化管理水平，加快工程進度，減少返工，提高項目協(xié)同能力，為業(yè)主后期運維提供更大價值！
智慧工地管理系統(tǒng)的引入，使項目管理更為高效。勞務(wù)實名制使項目勞務(wù)用工管理更為科學(xué)，提高用工穩(wěn)定性；物料管理精確計算材料進場數(shù)量；質(zhì)量、安全巡檢通過云端傳遞至智慧工地平臺，對質(zhì)量、安全、文明施工等問題落實整改，形成可追溯的記錄。同時，明佳花園項目采用自爬式半集成腳手架和塑料模板體系，解決了施工材料周轉(zhuǎn)率低的短板，真正實現(xiàn)了綠色建筑，履行節(jié)能環(huán)保責(zé)任。
建筑業(yè)信息化是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提質(zhì)增效、節(jié)能減排的必然要求。華濱建工以“持續(xù)創(chuàng)新、合作共贏”為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，一方面推動“BIM+智慧工地”在項目的全過程應(yīng)用，全力打造智慧建造、云平臺、信息化輔助項目管理的新型施工管理模式；一方面組建勞務(wù)管理中心、安全技術(shù)服務(wù)公司協(xié)助同行企業(yè)規(guī)范管理模式，降低管理成本，消除管理隱患。華濱建工通過“創(chuàng)新、務(wù)實、高效”的管理團隊，在企業(yè)經(jīng)營中致力于新技術(shù)、新模式的推廣和應(yīng)用，不斷推陳出新、與時俱進。
